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| 搜尋參考資料: 1.博客來-破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧… 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？ Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter www.suncolor.com.tw/index_book_c1_01_data.aspx?...Translate this page 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？ ★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ ★解決2大元凶 x 破除4大迷思 x 8種方法，提升集體智商 ★本書將徹底影響 ... www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=...Translate this page 破解團體迷思：如何把團隊變得更聰明，讓集體決策更有智慧？,作者:凱斯．桑思坦、雷德．海斯蒂,出版社:三采,isbn:9789863424901 財經企管/商業理財,書籍/雜誌期刊|作者:凱斯．桑思坦、雷德．海斯蒂 出版日:2015/11/06 isbn:9789863424901 |
詳細資料ISBN：9789863424901 叢書系列：TREND 規格：平裝 / 320頁 / 25K正 / 14.8 X 21 CM / 普通級/ 單色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 ★團體版《快思慢想》，打造零失誤的聰明團隊！ ★解決2大元凶X破除4大迷思X8種方法，提升集體智商 ★本書將徹底影響團體決策的成敗！ ★美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者、企業家、趨勢評論家、媒體人……一致盛讚！ 想讓企業、團隊、組織成功，只要你是任何團體中的一分子， 無論是個人、主管、經理人、領導人，必讀這本書！ 俗話說，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，但── ．為什麼團隊的決策比個人更容易出錯？ ．為什麼多數決反而作出錯的決策？ ．為什麼公司把錢砸在注定會失敗的產品？ ．為什麼政府一意孤行推動早知道會民怨沸騰的政策？ ．為什麼一群聰明人會擬定出失敗的策略，而錯失大好機會？ 以上問題都是「團體迷思」惹的禍！ 曾任美國白宮資訊與法規辦公室主任的哈佛大學教授凱斯．桑思坦（CASS R. SUNSTEIN）和致力於研究群眾智慧和行為科學的芝加哥大學教授雷德．海斯蒂（REID HASTIE）指出，「資訊錯誤」和「社會壓力」是造成團體無法發揮集體智慧的兩大元凶，會衍生出四大問題： 1.無法糾正錯誤，反而放大錯誤： 2.盲目從眾，讓團隊深陷「模仿效應」； 3.團體極化，大家採取比原先更極端的立場； 4.只把焦點放在「每個人都知道的事」，而忽略少數人知道的關鍵資訊。 作者利用數十年的實證研究及近期的創新發現，提供多種實用的方法能破解團體迷思： ．盡量別說好聽話，小心大家太過樂觀 ．在決議的過程中，領導人最好閉嘴 ．舉辦獎金大賽，廣邀群眾能帶來突破性的創新 ．運用「德菲爾法」，採匿名方式，彙整所有人的意見 ．如何預測自己的產品會不會成功？學GOOGLE讓員工「賭」 ．甚至也可以善用團體迷思，指定知道正確答案的人發言，就能影響其他人的判斷…… 團體迷思不僅導致企業、非營利組織、政府的成長受阻，甚至也對個人造成嚴重的影響。 只要利用本書提供的措施、步驟與方法，就能讓集體決策更精準，讓團隊更有智慧。國內外各路人馬破解推薦！ 【政府官員、企業家、趨勢評論家、媒體人……口碑推薦！】（依姓氏筆畫排列） ．群邑媒體／聯廣傳播集團董事長 余湘 ．康泰納仕樺舍集團數位營運總監 李全興： 「工作者常會遇到以下場景：原本應該要達成溝通或決策目的的會議，卻成為少數人發言的場合，與會者也許帶著電腦滑著手機沒有投入參與，或者雞同鴨講無法達成共識。而應該要完成的決策，不是隨著會議時間到了而不了了之，或最後還是老闆說了算。到底原因是什麼？難道要讓群體產生效率決策真是不可能的任務？本書由行為科學解析，先由常見的四大問題切入，提醒讀者如何避免落入無效的群體溝通迷思，進而提出如何讓群體發揮智慧的有效八招。想要成為有效率的組織，本書將提供你實用的指引。」 ．貝殼放大股份有限公司創辦人 林大涵 ．FLYINGV創辦人 林弘全 ．CAMP MOBILE臺灣總經理 邱彥錡 ．臺北市市長 柯文哲： 「我相信『眾人的智慧會超越個人的智慧』，因此我們推行I-VOTING、參與式預算、首長遴選、各種審議委員會全程轉播……但我也知道『凡事必有例外』。因此如何擷取團體決策的優點而避免其缺失，本書可提供一些啟示。」 ．學學文創志業董事長 徐莉玲 ．SMARTM世紀智庫創辦人 許景泰： 「未來的競爭市場不確定性是越來越大！這本書指引了企業領導人及團隊一條有智慧的決策做法。透過本書你將會了解，如何避開團隊決策經常以偏概全，導致重大錯誤的結果；相反地，應懂得在決策過程中有效搜尋情報，減少偏見，以群眾智慧做出明智的決定！」 ．網路家庭董事長 詹宏志 ．網路趨勢觀察家 MR.6 劉威麟 ．行政院政務委員 蔡玉玲 ．奧美公關行銷公關事業部董事總經理 謝馨慧： 「要考驗集體智慧，要先考驗領導人的智慧。集眾人之智慧，是自古就是至理名言。眾人是一個個的『個體』，各有不同的思考及邏輯，如何能避免眾人決策的混亂，作者在書裡給了很中肯實用的分析及建議，協助領導者能一步一步成就一加一大於二的成果效應。」 ．關鍵評論網執行長暨共同創辦人 鍾子偉 【美國白宮幕僚、普立茲獎得主、學者……一致盛讚！】 「沒有人是孤島，所有是重要的決策都是由群體制定的。這本書的問世非常重要，告訴我們決策可以做得更好，進而讓群體、群眾和我們的社會更明智和完善。這是一本書是所有對決策制定有影響力的人都應該來讀的。」──柯林頓時期擔任美國財政部部長、曾擔任歐巴馬政府的國家經濟會議主席 勞倫斯．薩默斯（LAWRENCE SUMMERS） 「有很多書在講個人做出錯誤決定的原因和情形，但是，很多最重要的決定卻都是由委員會所制定出來的，正常的問題在團體裡反而會被放大。最後，桑思坦和海斯蒂提供重要的洞見和啟發，幫助群體和團體避免困境，做出有效的決定。各地的領導者都應該把書中的內容謹記在心。」──芝加哥大學布斯商學院教授、曾擔任歐巴馬政府白宮經濟顧問委員會主席 奧斯坦．古斯比（AUSTAN GOOLSBEE） 「這本書充滿深入的洞察、明智的建議，以及從實際經驗得來的有趣故事。描述清楚和考量到人性盲點，替公家和私人部門的領導者和經理人，提出極具價值的方針。我可以想像到，如果先前的領導者能照著這些訓誡，那麼至少有數十起的歷史性重大決策能夠截然不同，結果會更好。」──普立茲歷史獎得主 桃莉絲．基恩斯．古德溫（DORIS KEARNS GOODWIN） 「本書根據學術研究、實際案例，以及桑思坦個人的白宮經驗，指出群體最常犯的錯誤，提供明智的方法，避免那些往往代價過高的錯誤。簡單的來說，商場上的執行長和經理人都會發現本書讓他們變得更有智慧。」──美國商業圓桌協會（BUSINESS ROUNDTABLE）總經理 約翰．恩格拉（JOHN ENGLER） 「根據桑思坦和海斯蒂的說法，更多人並不一定表示決定會做的更好。《破解團體迷思》一書將群體決策所會出現意外的險境，巧妙的敘述出來，並且提供聰明、直接，也常常是令人驚喜的解套方式。這本書非常的引人入勝，與一般的直覺判斷完全相反。如果主管和經理人真的想要讓企業成功，這就是他們必讀的書。」──美國ABC新聞臺《早安美國》記者 克萊爾．希普曼（CLAIRE SHIPMAN） |
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資料來源：博客來
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